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    際華森普利公司召開精益管理推進培訓會

    發布日期:2019-06-19
    作者:際華森普利 張海軍 吳丹 李錦波

           為全面貫徹落實兩級集團年度工作會議精神,進一步深入推進精益管理工作,牢固樹立精益管理理念,不斷強化精益管理意識。6月17日,際華森普利公司召開精益管理推進培訓會議,公司領導、各職能部門負責人、管理人員、車間負責人、車間班組長參加了本次培訓。會議由公司黨委書記、總經理鄭海濤主持,際華股份精益總顧問王月主講。
           會前,際華股份精益總顧問王月深入森普利公司就各車間和職能部室精益生產整理、整頓等工作進行現場指導。對車間連續化生產、作業標準化、班組建設和職能部室物品整理、消除浪費等方面存在的不足,提出了寶貴的意見和建議。
           會上,王月老師從精益生產在實戰中的應用,精益生產的利潤、精益生產的成本倒流法、精益生產現場管理及構筑精益生產的體系等幾個方面展開了詳細地講解,對深入學習精益管理基礎知識、普及精益管理理念進行了總結,并對森普利公司推進經營管理存在的問題進行了分析梳理和把脈問診。
           會后,黨委書記、總經理鄭海濤指出,森普利當前的發展形勢要求我們必須快速走到精益管理的道路上來,要通過精益管理提高工作效率,特別是從5S管理入手,要做到真學、真懂、真抓、真干。通過改變思考方式和行動模式,強化規范執行、流程運作來開展精益化管理,要達到改善環境、減少浪費、培養人才、實現客戶滿意的目的,更要確保精益管理各項措施取得實效。
           此次培訓不僅提高了森普利公司管理人員對精益管理的認知,明確了公司認真貫徹落實上級公司決策部署,全面開展推進精益管理的任務目標。通過學習、交流和總結分析,使公司上下形成了良好的推進氛圍,為今后公司持續推進精益管理工作奠定了堅實的基礎,為公司實現高質量發展提供了堅強保障。
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